Tajemství kolem mezd se pomalu stává minulostí. Zaměstnavatelé budou muset mnohem otevřeněji vysvětlovat, podle čeho odměňují své lidi – a uchazeči o práci se mají ještě před nástupem dozvědět, jaká odměna je na dané pozici čeká.
Vláda 31. srpna schválila návrh novely, která do českého práva převádí evropskou směrnici o transparentnosti odměňování. Nová pravidla mají především posílit rovné odměňování žen a mužů, ale v praxi výrazně mění také způsob, jakým firmy nastavují a komunikují mzdy.
Co se má změnit?
- Mzda už nebude tak snadno předmětem tajného vyjednávání. Uchazeč má být před vznikem pracovního vztahu informován o minimální výši odměny a dalších relevantních plněních. Informace může být například přímo v pracovním inzerátu.
- Firmy se nebudou moci ptát na mzdovou historii uchazeče. Argument „kolik jste bral/a u předchozího zaměstnavatele?“ tak má z náborových pohovorů zmizet.
- Odměňování musí stát na objektivních pravidlech. Firmy mají mít transparentní systém, který umožní vysvětlit, proč jeden člověk dostává více než jiný. Posuzovat se má například složitost práce, odpovědnost, potřebné dovednosti, pracovní podmínky nebo další objektivní kritéria.
- Zaměstnanci získají větší právo na informace. Budou moci požádat o informace o své vlastní odměně a o průměrných odměnách zaměstnanců vykonávajících práci ve stejné skupině, a to v členění podle pohlaví. Zaměstnavatel má odpovědět do dvou měsíců.
- Větší firmy čeká také reporting. Pravidelné vykazování rozdílů v odměňování se má týkat zaměstnavatelů se 100 a více zaměstnanci, přičemž četnost bude záviset na jejich velikosti.
Největší problém? Firma musí umět vysvětlit, proč někdo bere víc
A právě tady může mnoho zaměstnavatelů narazit. Nestačí mít někde v excelu jednotlivé mzdy. Firma musí být schopná obhájit, podle jakých pravidel k nim dospěla.
Podle aktuálního průzkumu Comp&Ben Asociace si téměř šest z deseti zaměstnavatelů není jistých, zda by dnes dokázali rozdíly v odměňování objektivně vysvětlit.
Končí tak éra, kdy výši mzdy často určovala kombinace historie, osobních dohod a toho, kdo si uměl říct o víc. Nově bude mnohem důležitější hodnota konkrétní práce, odpovědnost, kompetence a výsledky.
A změna se netýká jen personalistů. Zasáhne HR, management, nábor, vedoucí zaměstnance i samotné nastavení mzdových systémů.
Co by měly firmy řešit už teď?
Především si položit jednoduchou otázku:
„Kdyby se nás zaměstnanec zítra zeptal, proč má právě takovou mzdu, dokážeme mu na to dát jasnou a objektivní odpověď?“
Pokud ne, je nejvyšší čas začít pracovat na systému odměňování, mzdových pásmech, hodnocení jednotlivých pozic a pravidlech pro růst mzdy.